和昌集團(tuán)2016年中期會議順利召開
日期：2016-07-26
2016年7月17日至7月19日，和昌集團(tuán)2016年中期會議在北京集團(tuán)總部召開。來自集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)、各公司的65位管理人員現(xiàn)場參加了本次會議，和昌地產(chǎn)總部及城市公司部分同事通過視頻會議系統(tǒng)參會。
本次中期會議主題為“順勢而為，成就未來”，順應(yīng)外部良好勢頭及目前和昌迅速成長的良好勢頭，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，快速發(fā)展、成就企業(yè)、成就自我。
本次中期會會議分為團(tuán)建拓展和室內(nèi)會議兩部分。
7月17日，團(tuán)建拓展活動在北京房山區(qū)十渡風(fēng)景區(qū)開展，活動內(nèi)容主要有爬山、漂流、聚餐。通過一系列活動的開展，既增強(qiáng)體質(zhì)，又熔煉團(tuán)隊。
7月18日，恰逢和昌集團(tuán)總部搬遷。在會議正式開始前，舉行了和昌集團(tuán)總部喬遷儀式，由新辦公室裝修小組成員剪彩，和昌集團(tuán)董事長辦公會成員共同為新辦公室揭牌。新起點、新征程，新辦公室的啟用，為員工提供了良好的辦公環(huán)境，提升了對外形象，是和昌集團(tuán)揚帆啟航的新平臺。
喬遷儀式結(jié)束后，中期會議正式開始。
會議中，集團(tuán)副總裁胡博代表集團(tuán)通報了2016年上半年度的工作業(yè)績。2016年上半年度，集團(tuán)在銷售、利潤、現(xiàn)金、資源四大方面取得了較好的成績。下半年度，在銷售、運營、資源、回款、成本、交付等方面需繼續(xù)發(fā)力。
集團(tuán)副總裁馬進(jìn)對和昌集團(tuán)用人觀及制度進(jìn)行了解讀，帶領(lǐng)與會人員進(jìn)一步理解和昌用人觀及制度，了解其背后的目的與意義。
集團(tuán)成本管理部副總經(jīng)理宋文靜、揚州公司總經(jīng)理鄭超、洛陽公司總經(jīng)理張睿分別分享了武漢公司、揚州公司、洛陽公司在招商、營銷及成本控制方面的寶貴經(jīng)驗，為后期各城市公司的工作開展提供了一定的指導(dǎo)與借鑒。
集團(tuán)商業(yè)管理部副總經(jīng)理司洋、營銷管理部總經(jīng)理王新鵬、投資發(fā)展部總經(jīng)理高峰、招標(biāo)采購部副總經(jīng)理張朝輝、設(shè)計管理部總經(jīng)理金星輝、人力行政部副總經(jīng)理沈娟分別代表本部門進(jìn)行了專業(yè)工作匯報。立足于現(xiàn)有部門工作開展成果及現(xiàn)狀，明確自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，對下半年工作進(jìn)行安排部署，明晰努力方向及目標(biāo)。
另外，集團(tuán)總部邀請了中國建設(shè)報專家為與會人員解析近期住房政策。作為住建部的唯一官媒，專家解析對集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)了解行業(yè)政策信息給出了指導(dǎo)。
7月19日為中期會最后一天。首先，和昌集團(tuán)副總裁馬進(jìn)、集團(tuán)運營管理部副總經(jīng)理蔣衛(wèi)峰、蘇州公司總經(jīng)理張東波對蘇州東山項目跟投事宜進(jìn)行了宣講。該項目為和昌集團(tuán)首次引入跟投制度，把項目盈虧與經(jīng)理人的利益緊緊聯(lián)系在一起，對提高項目的運營力有一定的助推作用。
蘇州東山項目跟投宣講結(jié)束后，集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理葉波、成本管理部副總經(jīng)理宋文靜、財務(wù)管理部副總經(jīng)理齊翌博、運營管理部副總經(jīng)理蔣衛(wèi)峰代表本部門進(jìn)行了專業(yè)工作匯報。匯報中指出了當(dāng)前部門工作的重點，提出了后期工作開展的方式方法。
集團(tuán)各部門工作匯報結(jié)束后，集團(tuán)總部邀請了中國數(shù)指研究院黃秀青女士，張哲先生分析當(dāng)前房地產(chǎn)市場環(huán)境，為集團(tuán)下半年業(yè)務(wù)開展提供了較多有意義的參考信息。
接下來是中期會頒獎環(huán)節(jié)，也是激動人心的環(huán)節(jié)。來自集團(tuán)總部、各城市公司共計25個團(tuán)體或個人榮獲了相應(yīng)獎項，分別為中期銷售專項獎、投資專項獎、優(yōu)秀專業(yè)獎、董事長特別獎。以上獎項的設(shè)立，體現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)開展中的重點，鼓勵優(yōu)秀，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。
最后，集團(tuán)董事長武磊先生進(jìn)行總結(jié)講話。本次中期會議的主要目的是肯定成績、正視差距。2016年上半年，集團(tuán)秉承著“去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、重現(xiàn)金、提回報”的經(jīng)營理念，積極進(jìn)取，取得了初步的成效，但仍需繼續(xù)發(fā)力。2016年下半年，集團(tuán)需要加大力度去化非住資源、完成新項目展示區(qū)開放、完成項目交付、重視培訓(xùn)與交流。以“務(wù)實、憂患、勤勉、進(jìn)取”為行為準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)、當(dāng)家作主、實事求是、追求卓越，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。
2016年集團(tuán)中期會議的召開，是對集團(tuán)上半年度工作的總結(jié)，也是對下半年度工作的部署。2016年是集團(tuán)的變革與融合之年，全體和昌人勢必要緊緊圍繞著 “去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、重現(xiàn)金、提匯報”的經(jīng)營理念，穩(wěn)健增長、同心同創(chuàng)，順勢而為、成就未來。
