和昌集團項目總訓練營一期 《經(jīng)營模擬模塊》課程培訓簡報
日期：2019-03-04
2019年3月1日-2日，和昌集團項目總訓練營一期《經(jīng)營模擬模塊》課程培訓在杭州希爾頓歡朋酒店H層會議室進行。本次培訓為項目總訓練營第五次培訓，歷時兩天一夜，共有18名項目總訓練營成員、11名來自各城市公司的伙伴參與。培訓課程《房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營模擬沙盤》為杭州公司助理總經(jīng)理傅威講師內部研發(fā)，以沙盤模擬的形式幫助學員了解和掌握房地產(chǎn)運營全流程的知識和脈絡。
本次沙盤模擬以真實的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營為范式，結合國內變動的房地產(chǎn)政策，設計了包括土地競拍、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等在內的主要運營環(huán)節(jié)，最大程度還原了房地產(chǎn)公司的經(jīng)營概況，旨在加強學員對項目的宏觀認識，深化其經(jīng)營管理宏觀意識，提高項目經(jīng)營能力。
培訓開始，全體學員以小組為單位，成立了ABCDE五個公司，并分別選出各公司的“總經(jīng)理”、“成本總”、“財務總“、“投資總”、“運營總”、“營銷總”。傅威講師針對沙盤模擬的規(guī)則、沙盤盤面各標識的含義、人員分工與角色職責進行了講解，并說明了經(jīng)營業(yè)績的考核標準。在沙盤模擬正式開始前，為調動學員積極性，營造市場競爭氛圍，每個公司交納了800元的集資獎金，最后會視公司經(jīng)營情況進行獎金分配。隨后，在傅講師的指導下，大家進入為期一年的項目模擬經(jīng)營演練環(huán)節(jié)，初步了解了房地產(chǎn)開發(fā)全流程的內容和操作手法。
練習環(huán)節(jié)結束后，各公司正式進入為期5年的房地產(chǎn)企業(yè)項目運營模擬環(huán)節(jié)。從“投資拿地”、“產(chǎn)品策劃”、“成本測算”到“土地競拍”、“預售回款”、“關賬”等環(huán)節(jié)，每個公司的成員都傾情投入、全力以戰(zhàn)，隨著公司發(fā)展情況和市場環(huán)境、政策變更不斷調整本公司的投資與開發(fā)運營戰(zhàn)略，在維護現(xiàn)金流的同時提升項目運營速度。每年的經(jīng)營結束后，傅威講師會針對各公司當年的經(jīng)營結果和存在的問題與不足進行點評，并進行橫向對比，幫助各公司了解自身項目運營中存在的不足之處，及時調整經(jīng)營策略。在五年模擬經(jīng)營之后，經(jīng)過盤點，E公司以銷售規(guī)模、ROE、利潤率綜合排名第一的成績成為本次沙盤模擬經(jīng)營的最大贏家，獲得了1200余元的獎金獎勵，其余小組根據(jù)經(jīng)營排名情況劃分剩余獎金。
復盤總結環(huán)節(jié)，各公司針對運營過程中公司的經(jīng)營策略、經(jīng)營導向、經(jīng)營過程中的失誤與收獲等方面進行了復盤與總結，并由各公司總經(jīng)理進行總結發(fā)言。最后，和昌總部人力行政部副總經(jīng)理朱瑩瑩做了總結發(fā)言，并為傅威講師送上和昌講師水晶相框。
以上為本次項目總訓練營一期第五次培訓的內容。希望在接下來的工作實踐中，各位能將本次沙盤模擬中習得的項目經(jīng)營管理新認知、新技能投入實際工作中，實現(xiàn)經(jīng)營管理效能的大躍升！
和昌總部人力行政部人才發(fā)展組
2019年3月4日
